Media Party 2026: LA NACION, Clarín e Infobae debatieron sobre los límites de la IA en las redacciones
La Media Party Buenos Aires 2026 incluyó en su primera jornada un panel donde representantes de LA NACION, Clarín e Infobae debatieron sobre el uso de la inteligencia artificial en las redacciones.
En la primera jornada del encuentro, representantes de los tres medios coincidieron en que la inteligencia artificial puede transformar la producción de noticias, pero no reemplazar el criterio periodístico ni la confianza de las audiencias.
La inteligencia artificial ya forma parte de las rutinas de las principales redacciones argentinas, aunque los medios no parecen dispuestos a delegar en las máquinas las decisiones editoriales. Esa fue una de las principales conclusiones del debate entre representantes de LA NACION, Clarín e Infobae durante la primera jornada de Media Party Buenos Aires 2026, el encuentro internacional de innovación periodística que se desarrolló en la Ciudad Cultural Konex.
El panel “Miedo al cambio vs. reinvención: la IA en las redacciones argentinas” reunió a Gastón Roitberg, secretario de Redacción de LA NACION; Javier Kraviez, director digital de Clarín; y Opy Morales, director de Estrategia de IA y Operaciones Editoriales Regionales de Infobae. La conversación estuvo moderada por Guadalupe López, de Chequeado, y permitió comparar las distintas estrategias que desarrollaron los tres medios para incorporar herramientas de IA en sus procesos de producción y distribución de noticias.
El intercambio dejó en evidencia que el desafío ya no consiste solamente en adoptar nuevas tecnologías. La discusión se trasladó hacia la capacitación de los periodistas, la reorganización de los equipos, los mecanismos de supervisión y el valor diferencial del periodismo en un ecosistema donde producir información resulta cada vez más sencillo, rápido y barato. “Volumen y velocidad no implican calidad”, advirtió Roitberg durante el encuentro.
Tres medios, distintas estrategias para incorporar la IA
En Clarín, una de las principales dificultades apareció en el vínculo entre los periodistas y las nuevas herramientas. Según explicó Kraviez, el temor a perder el puesto de trabajo fue una de las primeras reacciones frente a la llegada de la IA. La respuesta del medio consistió en desarrollar un programa de capacitación de varios meses, con la participación de una consultora externa y del equipo de Big Data del grupo.
En LA NACION, en cambio, se optó por un modelo de trabajo transversal. En lugar de crear un departamento específico de inteligencia artificial, el diario organizó un equipo interdisciplinario integrado por profesionales de distintas especialidades que colaboran con las áreas de la redacción. La estrategia también incluyó la publicación de una guía interna de uso de IA, puesta a disposición de otros medios para que puedan adaptarla a sus propias necesidades. Roitberg sostuvo que el desafío ahora consiste en desarrollar procedimientos de supervisión y auditoría de los procesos automatizados.
Infobae presentó una experiencia basada en el desarrollo de tecnología propia. Hace tres años creó ScribNews, una plataforma editorial que utilizan sus cinco redacciones y que integra herramientas de inteligencia artificial en las distintas etapas de trabajo. Morales explicó que el año pasado el medio decidió eliminar los tradicionales manuales de capacitación en formato PDF y reemplazarlos por un asistente de IA que responde consultas sobre las funcionalidades de la plataforma y aprovecha las grabaciones de las capacitaciones para ampliar su conocimiento.
Durante el debate, Kraviez planteó que la reducción de los costos de producción no garantiza por sí misma la sostenibilidad de un medio y que los lectores están dispuestos a pagar por contenidos que consideran relevantes. Morales, por su parte, introdujo una distinción entre las capacidades de los modelos de IA y las habilidades de los periodistas: “La IA está llena de datos, de información, pero no tiene fuentes”. Kraviez advirtió sobre el riesgo de que los algoritmos terminen definiendo la agenda pública, mientras que Roitberg propuso una metodología para orientar los proyectos de innovación: comenzar por identificar el problema que se necesita resolver y no por elegir una herramienta tecnológica.
The Guardian y el poder de las plataformas
La discusión sobre los límites de la inteligencia artificial también atravesó las presentaciones internacionales del encuentro. Caspar Llewellyn Smith, responsable de inteligencia artificial de The Guardian, planteó los desafíos que enfrentan las organizaciones periodísticas ante la expansión de plataformas tecnológicas que utilizan contenidos informativos para producir respuestas automáticas a las consultas de los usuarios.
El crecimiento de los asistentes de IA amenaza con modificar el circuito tradicional por el cual las personas llegan a las noticias a través de los buscadores. En un escenario donde las respuestas se generan directamente dentro de las plataformas, los medios corren el riesgo de perder una parte importante de sus visitas y de sus ingresos publicitarios. La idea de “Google Zero” o “Zero Clic”, utilizada para describir una reducción extrema del tráfico derivado por los buscadores, sintetiza esa preocupación.
Smith también cuestionó la utilización de contenidos periodísticos sin una compensación adecuada para las organizaciones que los producen. Su planteo introdujo una de las contradicciones que enfrenta la industria: aprovechar las posibilidades de la IA para mejorar productos y procesos, pero evitar que esa transformación debilite la independencia y la capacidad de financiamiento de los medios.
Marina Walker Guevara: investigar el poder detrás de la IA
Marina Walker Guevara, editora ejecutiva del Pulitzer Center y una de las periodistas que participaron de la investigación internacional de los Panama Papers, propuso ampliar el enfoque sobre la inteligencia artificial para comprender los intereses económicos y políticos involucrados en su desarrollo. “La historia de la IA fue siempre una historia de dinero, de ideología y de poder”, sostuvo.
Walker Guevara advirtió que las organizaciones periodísticas no deberían limitarse a utilizar las herramientas de IA: también necesitan investigar a las empresas que las desarrollan, los recursos que concentran y las consecuencias sociales y políticas de sus decisiones. En ese contexto, recuperó una enseñanza de los Panama Papers: “Se necesita una red para investigar una red”. La periodista puso el acento en la colaboración internacional, particularmente frente a empresas tecnológicas que disponen de recursos difíciles de igualar para una sola organización periodística.
The Intercept Brasil: reconstruir el negocio a partir de las audiencias
La sostenibilidad económica del periodismo también formó parte de las discusiones. Andrew Fishman, presidente y cofundador de The Intercept Brasil, compartió la experiencia de transformación de su organización después de atravesar una fuerte crisis de audiencia e ingresos. Según explicó, el medio llegó a registrar una caída del 90% en el alcance de su sitio web y una reducción del 30% en los ingresos recurrentes de sus miembros.
Frente a ese escenario, la organización decidió revisar su estrategia de contenidos y concentrar sus esfuerzos en fortalecer la relación con las comunidades de lectores. “Queremos impacto”, resumió Fishman. El cambio produjo un incremento cercano al 200% en los ingresos mensuales provenientes de sus miembros y permitió alcanzar 1200 millones de visualizaciones, de acuerdo con las cifras compartidas durante su presentación.
Chequeado y Google DeepMind: IA para verificar información
Franco Piccato, director ejecutivo de Chequeado, presentó dos iniciativas destinadas a ampliar las capacidades de los equipos periodísticos. La primera, “Datilia”, permite consultar bases de datos del Banco Mundial mediante preguntas formuladas en lenguaje natural, identificar afirmaciones que necesitan verificación y desarrollar visualizaciones. La segunda, Nunchi, utiliza agentes de IA para analizar comentarios de usuarios en redes sociales, detectar inquietudes y ayudar a las redacciones a identificar información que requiere explicaciones adicionales. “La supervisión humana es imprescindible”, advirtió Piccato.
Marco Túlio Pires, especialista de Google DeepMind, profundizó en las posibilidades de utilizar herramientas como NotebookLM para trabajar con grandes volúmenes de documentos y desarrollar investigaciones a partir de fuentes verificables. “Necesitamos crear un entorno donde se puedan rastrear las afirmaciones”, sostuvo.
Nuevas audiencias, creadores de contenidos y formatos narrativos
La transformación de los hábitos de consumo informativo también tuvo su espacio en el encuentro. Brittani Kollar, directora adjunta de MediaWise, el programa de alfabetización mediática del Poynter Institute, presentó Creator News Studio, una iniciativa destinada a conectar organizaciones periodísticas con creadores independientes de contenidos digitales. La propuesta contempla la colaboración entre cinco medios y cinco creadores para desarrollar nuevos formatos capaces de acercar información confiable a públicos que no necesariamente consumen productos periodísticos tradicionales.
En la misma línea de experimentación con los formatos, Media Party incluyó la presentación de Shorta, una plataforma latinoamericana de series originales de ficción en formato vertical, impulsada por Tomás Escobar, Armando Bo y Ariel Arrieta.
Media Feria y proyectos de innovación
La primera jornada también incluyó la Media Feria, un espacio dedicado a la exhibición de proyectos, prototipos y herramientas vinculadas con la innovación periodística. La iniciativa reunió propuestas relacionadas con la visualización de datos, la IA, la investigación y el desarrollo de productos para medios, entre ellas Amazon Mining Watch, una herramienta de análisis satelital impulsada por el Pulitzer Center que permite investigar la minería de oro en la Amazonía.
La segunda jornada
La programación de Media Party continuó el viernes 30 de octubre en la Ciudad Cultural Konex, con una agenda centrada en la experimentación tecnológica, el intercambio de experiencias y el desarrollo de herramientas para las redacciones. Entre las actividades se incluyeron sandboxes de innovación coordinados por Mariano Blejman, David Coronel, Ernesto Martelli y Agustina Brizio; presentaciones sobre nuevos ingresos con IA a cargo de María Eugenia Álvarez (SembraMedia) y Maximiliano Ferreyra; y una serie de talleres prácticos dedicados a inteligencia artificial, automatización, investigación, sostenibilidad y producción de contenidos.
Durante la jornada también se presentaron asistentes como Sami, de elTOQUE, y GranTIA, de Factchequeado, además de experiencias de investigación colaborativa internacional lideradas por Natalia Viana y proyectos de digitalización de archivos como el de El Eco, presentado por Gonzalo Rotonda.
El encuentro finalizó el sábado 31 de octubre con una hackatón, en la que equipos interdisciplinarios desarrollaron prototipos funcionales de herramientas periodísticas y presentaron sus resultados.
Fuente: La Nación.
