De be influencers a be: la agencia presenta una nueva identidad

Después de doce años, más de 700 campañas y presencia en 15 países, la agencia evoluciona hacia una nueva identidad que refleja su crecimiento y consolida su posicionamiento como especialista en la Cultura de la Influencia.

be influencers anuncia una nueva etapa en su historia y pasa a llamarse be. El cambio de nombre acompaña la evolución de una compañía que nació especializada en marketing de influencia y que hoy integra estrategia, creatividad, producción de contenidos, medios y capacitación.

Con más de doce años de trayectoria, una red de 3.800 creadores y operación en 15 países, la agencia que trabaja para marcas como Jorgito, Havanna, Mastercard, Hileret y belo, entre otras, consolida bajo una misma identidad las distintas capacidades que fue desarrollando a lo largo de su historia.

"Nacimos como be influencers y fuimos creciendo junto con una industria que cambió muchísimo. Con el tiempo, sumamos nuevas disciplinas, nuevos equipos y nuevas formas de conectar marcas con personas. Sentimos que había llegado el momento de que nuestro nombre reflejara esa evolución", explica Juan Marenco, director general de be, "Empezamos buscando cuál era la segunda palabra que mejor nos definía. Hasta que entendimos que no necesitábamos una segunda palabra. Necesitábamos un nombre que pudiera representar todo lo que somos. Y ese nombre era be".

El cambio de nombre refleja una transformación más profunda en la manera de pensar la comunicación. be entiende la Cultura de la Influencia como el ecosistema en el que marcas, creadores, medios y comunidades participan de la construcción de conversaciones que impactan en la cultura y en las decisiones de las personas.

"Hoy una idea puede nacer en una campaña, crecer a través de creadores, multiplicarse en redes, llegar a los medios y convertirse en una conversación de la que participan miles de personas. Nuestro trabajo es entender cómo funciona ese recorrido y conectar las disciplinas necesarias para hacerlo posible", señala Natalia Alfonso, directora de estrategia de be.

Bajo esta mirada, be organiza su propuesta en seis capabilities que se combinan según cada desafío:

• be culture: diseño de campañas integrales end-to-end, donde la estrategia de influencia ordena la idea, la creatividad, la ejecución y la medición de resultados.
• be influencers: estrategia, selección y gestión de influencers, desde el scouting y la negociación hasta la ejecución y el reporting.
• be media: diseño de estrategias de medios para que las ideas encuentren a las audiencias correctas, combinando pauta, amplificación y distribución.
• be content: diseño de productos, formatos y estrategias de contenido para marcas y proyectos propios, desde la idea y el posicionamiento hasta la producción, el clipping y la distribución multiplataforma.
• be experiences: diseño de activaciones y experiencias de marca para generar comunidad, participación y contenido.
• be AI: conceptualización y desarrollo de influencers virtuales, desde la creación de su identidad hasta la producción de contenidos.

A estas capacidades se suman dos áreas que funcionan de manera transversal y expresan una mirada propia de la agencia:

• be conversations: análisis, diseño y gestión de las conversaciones que permiten que una idea gane relevancia, circule y encuentre un lugar en la cultura.
• be curious: generación de investigación y análisis propios para detectar tendencias y aportar una mirada estratégica sobre la industria.

Un sistema de capacidades que permite abordar los desafíos de comunicación de manera integral, combinando ejecución especializada con una mirada propia sobre la cultura, las conversaciones y las nuevas formas de influencia.

Una muestra de esta filosofía no es un cliente, sino un medio. Clank!, el proyecto de contenido y streaming que lidera el periodista Juan Pablo Varsky, donde be hizo la idea del producto, la estrategia de marca y hace la estrategia de rrss y clipping. Opera en YouTube, Instagram, TikTok y X con estrategia de contenidos, de clippeo y distribución. "Teníamos que probar nuestras teorías y qué mejor que un medio propio", explica Marenco, "Y en estos dos años cumplimos el objetivo".

Otro ejemplo de esta evolución es una de sus últimas campañas #FansDeJorgito, donde be convirtió el fanatismo histórico por la marca en el motor de la estrategia. A partir de una convocatoria abierta, creadores, influencers y consumidores amplificaron una misma conversación hasta generar cientos de contenidos protagonizados por los propios fans. La campaña alcanzó un valor estimado de earned media superior a los $60 millones. "Los verdaderos influencers de Jorgito ya existían: eran sus fans. Nuestro trabajo fue encontrar una manera de activar esa comunidad y hacer circular sus historias", explica Florencia Cuesta, country manager de be.

Con esta nueva identidad, be reafirma su propósito de crear conexiones en un mundo fragmentado y mantiene #EmpoweringConversations como expresión de su filosofía.

La curiosidad, la experimentación y el entendimiento de la Cultura de la Influencia continúan siendo los pilares de una compañía que, a partir de su experiencia en marketing de influencia, fue desarrollando una propuesta cada vez más integral.