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OSA Argentina
15.04.2026  por TOTALMEDIOS

Grupo Gestión anticipa un mercado laboral más competitivo en el sector minero

Grupo Gestión advierte que el crecimiento de los proyectos mineros incrementará la demanda de mandos medios, impulsando a las empresas a reforzar sus estrategias de reclutamiento y desarrollo de talento para cubrir posiciones clave en la operación.

El crecimiento proyectado de la industria minera plantea un desafío importante para las organizaciones del sector: incorporar mandos medios capaces de traducir la estrategia empresarial en operaciones eficientes. Desde Grupo Gestión, compañía referente en servicios profesionales de búsqueda, selección y gestión de capital humano, anticipan que no se trata solo de una cuestión de disponibilidad de mano de obra, sino también de identificar a los mejores talentos con las capacidades disponibles en el mercado laboral y las habilidades que hoy demanda la actividad.

La industria se encuentra en un proceso de transformación productiva, tecnológica y cultural. La Agencia Internacional de Energía (IEA), con sede en París, Francia, estima que el valor de mercado combinado de la minería y el procesamiento de seis minerales clave (cobre, litio, níquel, cobalto, grafito y tierras raras) se multiplicará por uno y medio para 2040, aunque para algunos minerales como el litio, este crecimiento crecerá 5 veces. Así, esta evolución incremental se enmarca en desafíos que van desde nuevas presiones regulatorias y sociales hasta cambios en las cadenas de suministro y las tensiones geopolíticas.
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La minería no sólo necesita conocimiento técnico específico. “Las posiciones de supervisión y jefatura requieren competencias vinculadas a la digitalización de procesos, la gestión de equipos diversos, la seguridad ampliada y el cumplimiento de estándares ambientales y sostenibles cada vez más exigentes. En este nuevo escenario, múltiples empresas van a salir a competir por los mismos perfiles. Resolver las vacantes abiertas solo con los recursos internos de la organización pueden llevar a demoras que le resten competitividad a la propuesta laboral para los candidatos”, señaló Fernando Ciarmatori, Gerente de Desarrollo Comercial de Grupo Gestión. De hecho, según datos del mercado a través de LinkedIn Pulse, una búsqueda nueva para un proyecto que se encuentra en su etapa de inicio puede tomarle a la organización entre 4 a 6 meses, si no cuenta con el apoyo de consultoras externas.

A su vez, la dificultad se profundiza por un cambio generacional que impacta en la atracción de talento. Las nuevas camadas profesionales no perciben al sector como un espacio de desarrollo atractivo, en especial frente a industrias que ofrecen esquemas laborales más flexibles o propuestas asociadas a la innovación tecnológica. El 86% de los empresarios del sector dice que la complejidad para incorporar talento crece y la matriculación universitaria en carreras vinculadas decrece, según un informe de McKinsey. La transformación tecnológica y cultural se vuelve imperiosa para intentar una reconquista.

La reconversión de capacidades y la necesidad de renovar el atractivo del sector, combinadas, generan nuevos desafíos: el nivel donde se articula la ejecución diaria y se sostiene la productividad. El cuello de botella no se concentra en la disponibilidad de profesionales, sino que se amplía a la identificación, la evaluación y el desarrollo de perfiles que puedan adaptarse a contextos operativos complejos, muchas veces en territorios remotos y bajo condiciones exigentes.

El abordaje del talento para la industria requiere una mirada integral que combine conocimiento del negocio, comprensión del territorio y metodologías que permitan detectar potencial más allá de la experiencia lineal”, explicó Fernando Ciarmatori, Gerente de Desarrollo Comercial de Grupo Gestión. “En particular, el gran desafío está en construir mandos medios capaces de liderar la operación en entornos cambiantes: es la pieza clave para sostener la competitividad y garantizar la continuidad de los proyectos”, agregó. 
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