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“Quien lo dice importa”Agencia:Zurda agency
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11.03.2026 por TOTALMEDIOS
El otro Mundial: talento femenino argentino que compite en mercados internacionales
En paralelo al camino hacia la Copa del Mundo 2026, ejecutivas y emprendedoras argentinas avanzan en mercados internacionales desde sectores como tecnología, fintech y data marketing, liderando compañías, expandiendo negocios y posicionando talento argentino en la economía global.
En 2026 el mundo volverá a paralizarse frente a una pelota. La Copa del Mundo marcará otra vez la agenda global y Argentina llega con el antecedente de haber conquistado su tercera estrella en 2022 y con la expectativa de ir por la cuarta. Pero mientras el calendario deportivo avanza hacia ese nuevo desafío, hay otro "mundial" que ya se juega todos los días. Uno sin estadios ni árbitros, pero con mercados internacionales, innovación tecnológica y decisiones estratégicas que impactan en millones de personas.
En esa competencia silenciosa, también hay mujeres argentinas que disputan partidos decisivos con proyección regional y global. Lideran equipos, escalan compañías, diseñan estrategias de expansión y construyen redes que atraviesan fronteras. No levantan copas ante 80 mil personas, pero sí abren mercados, consolidan negocios y posicionan talento argentino en el mapa internacional.
El 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, ofrece un contexto oportuno para mirar ese otro tablero. No desde la lógica de lo que falta, sino desde el crecimiento, la consolidación y el ejemplo de quienes ya juegan en la primera división del ecosistema empresarial y tecnológico.
Del Mundial 2026 al mercado global: otro partido que ya se juega
En el universo del comercio digital latinoamericano, Yuriko Huayana ocupa una posición estratégica. Como general manager Latam de VTEX, lidera la operación regional de una de las plataformas de comercio composable más relevantes del mundo. Su rol no se limita a la gestión operativa: diseña la estrategia de expansión en múltiples países, coordina equipos multiculturales y acompaña a grandes marcas en su transformación digital.
La proyección es, por definición, global. VTEX nació en América Latina, cotiza en la Bolsa de Nueva York y opera en decenas de mercados. Desde ese escenario, Huayana representa a una generación de líderes que combinan conocimiento tecnológico, visión regional y capacidad de ejecución. En un mercado donde la experiencia de compra se redefine constantemente, su tarea consiste en anticipar tendencias y convertir datos en decisiones.
En 2024 fue reconocida como una de las 50 mujeres más poderosas de Perú por la edición local de Forbes, un listado que distingue a referentes con impacto económico y social en el país. La distinción consolidó su posicionamiento como una de las ejecutivas más influyentes del ecosistema digital andino.
También desde la tecnología, pero en el ecosistema fintech, Lorena Comino construyó un recorrido que trascendió fronteras. Como CEO y cofundadora de Facturante, desarrolló una plataforma de facturación electrónica en la nube que presta servicios a miles de empresas y que logró posicionarse en instancias de aceleración internacional, como el programa Acelerar España en Madrid.
Más de 430 compañías de la región compitieron por un lugar en ese programa, que seleccionó a 14 finalistas. Entre ellas estuvo Facturante. "Es una puerta de acceso al mercado europeo", explicó Comino al referirse a la experiencia.
"Cuando surgió la posibilidad de participar en el programa Acelerar España, lo entendimos como una oportunidad estratégica. Para nosotros fue una validación muy fuerte. Nos permitió entender cómo se mueve el ecosistema europeo, generar contactos y evaluar el potencial de expansión. No se trata solo de crecer, sino de aprender, de adaptarse y de tomar decisiones incluso cuando no hay garantías. El crecimiento exige acción constante", recordó.
Desde Mar del Plata, lejos de los grandes centros financieros, la empresa escaló con una lógica clara: equipo, cultura y decisión. "Esperar certezas absolutas es una forma elegante de no decidir nunca", sostuvo Comino en una de sus exposiciones ante emprendedores.
Y agregó: "Emprender desde el interior del país tiene desafíos adicionales, pero también fortalezas. Construimos equipo, cultura y procesos con una mirada de largo plazo. En tecnología, si uno espera el momento perfecto, nunca avanza. Hay que decidir, ejecutar y corregir en el camino".
El tercer nombre de esta alineación es María Eugenia García Cueto, referente de Growlat, una firma especializada en data marketing y automation que trabaja con estándares internacionales y participa activamente en la construcción de benchmarks globales de email marketing.
Desde Growlat, García Cueto impulsa estrategias alineadas con las mejores prácticas internacionales y promueve la colaboración entre colegas y competidores para elevar los estándares de la industria.
"Para nosotros ser parte de redes internacionales implica acercarnos a las mejores prácticas del marketing automation a nivel global. Eso nos permite trabajar con estrategias alineadas con principios éticos y profesionales dentro de la industria. Además, participamos en la construcción de benchmarks de email marketing con datos globales, en un entorno de transparencia, respeto y colaboración. Competimos, pero también compartimos aprendizajes para elevar el estándar del mercado", sostuvo.
Tecnología, fintech y data: los sectores donde se consolida el liderazgo
En América Latina, la participación laboral femenina todavía se ubica por debajo de la masculina por más de 20 puntos porcentuales, según datos recientes de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La brecha se amplifica en posiciones de alta dirección, donde la representación disminuye a medida que se asciende en la pirámide corporativa.
Sin embargo, el fenómeno más interesante no es únicamente el acceso a cargos de decisión, sino la redefinición del liderazgo en sí mismo. Allí aparece el aporte conceptual de Natalia González Amato, fundadora de la comunidad Cada Una, quien sostiene que el desafío actual no consiste solo en "llegar", sino en revisar el modelo bajo el cual se ejerce el poder.
Esa revisión no apunta a reemplazar un esquema por otro, sino a incorporar variables que el management tradicional subestimó: colaboración, construcción de redes estratégicas, desarrollo de talento y coherencia cultural.
El nuevo liderazgo: datos, redes y cultura organizacional
Lejos de una discusión simbólica, la evidencia empírica refuerza esa transformación. Un relevamiento regional de la comunidad Cada Una mostró que casi el 80% de las mujeres líderes encuestadas señaló que la construcción de redes estratégicas resulta determinante para el desarrollo profesional.
Otro estudio identificó que, en organizaciones donde las políticas de flexibilidad se comunican de forma transparente y se utilizan sin estigma, la retención de talento femenino aumenta un 22% en los primeros 12 meses posteriores a momentos críticos de la carrera.
Al mismo tiempo, 6 de cada 10 profesionales indicaron que evitan utilizar beneficios corporativos por temor a afectar su reputación interna. La cifra expone una tensión entre política formal y práctica cotidiana.
La investigación internacional en management converge en una conclusión similar: las compañías con mayor diversidad en sus equipos directivos registran mejores niveles de innovación y desempeño financiero. En la economía del conocimiento, la diversidad se consolidó como un factor competitivo.
En esa línea, la CEO de Trendsity, consultora especializada en investigación de mercado, Mariela Mociulsky, indicó: "Buscar la paridad de género en el lugar de trabajo es esencial para la experiencia de las mujeres, pero también para la salud de la economía global". Trendsity es una consultora especializada en investigación de mercado, tendencias de consumo y análisis sociocultural que trabaja con empresas y organizaciones en América Latina para comprender los cambios en los hábitos de las personas y anticipar transformaciones en los mercados.
En ese tablero se mueven Huayana, Comino y García Cueto. No como excepciones aisladas, sino como parte de una generación que combina formación técnica, visión estratégica y construcción de red.
La experiencia de Huayana al coordinar equipos en múltiples países de América Latina ofrece un ejemplo concreto de liderazgo intercultural. Gestionar talento diverso —chileno, peruano, mexicano, ecuatoriano o colombiano— exige comprensión cultural y construcción de confianza.
"Creo que un punto muy importante es aceptar a las personas. Y aceptar conlleva entenderlas: cuáles son sus capacidades, cuáles son sus pasiones, sus miedos. Una vez que uno entiende todo lo que confluye en un ser humano, empieza a aceptarlo. Y cuando lo aceptas, lo potencias. En mi experiencia liderando equipos de múltiples países, personas de diferentes edades y con conocimientos muy diversos, primero hay que entender, luego aceptar y después crecer en conjunto. Es un reto difícil, porque los chilenos, los peruanos, los mexicanos, los ecuatorianos o los colombianos somos totalmente diferentes. Pero tenemos algo en común: la colectividad, el querer lograr resultados como equipo, ser parte de algo. Y eso es lo que finalmente conecta y permite alcanzar objetivos", sostuvo.
Como muestran estas trayectorias, el liderazgo con perspectiva estratégica y humana no solo impacta en grandes estructuras corporativas o en equipos multinacionales: también encuentra su expresión en proyectos emprendedores que escalan con coherencia y visión de largo plazo.
Hace quince años, Rosalía Guardatti y María Lucía Litardo llegaron a Buenos Aires desde el interior con un objetivo claro: formarse en diseño y construir su propia manera de entender el branding. Lo que comenzó como aprendizaje compartido se transformó en VEO Branding Company, una agencia que hoy trabaja con clientes de alcance regional como Mercado Libre, cuenta con un equipo de más de 35 personas y creció un 60% en facturación durante el último año.
"Tener valores claros y una visión compartida nos permitió tomar decisiones alineadas desde el primer día", explica Rosalía.
"Cuando las perspectivas son distintas pero están alineadas, los proyectos ganan profundidad y sentido", agrega María Lucía.
Hoy, el 85% del equipo está integrado por mujeres y la agencia promueve políticas que fortalecen el compromiso y el desarrollo profesional. El 80% de los servicios de VEO tiene un alcance regional, con foco en Argentina, México y Brasil. "El verdadero valor del trabajo está en lo humano", coinciden. Liderar, para ellas, es hacer, sostener y crecer con coherencia.
2026 y más allá: el desafío de consolidar un liderazgo exportable
Las tres comparten un denominador común: operan en industrias intensivas en conocimiento, exportan servicios y forman equipos que trabajan con lógica regional. En términos macroeconómicos, ese vector resulta central para Argentina, cuya economía del conocimiento se consolidó en los últimos años como uno de los complejos exportadores más dinámicos del país.
La metáfora mundialista vuelve entonces con otra dimensión. Así como la selección argentina construyó su tercer campeonato a partir de un proyecto colectivo que combinó experiencia, juventud y liderazgo claro, el ecosistema empresarial requiere planificación, formación y cohesión.
El desafío hacia 2026 no se limita a sumar una estrella deportiva. También implica consolidar un modelo productivo donde el talento compita en igualdad de condiciones en el mercado global.
En esa competencia, Argentina ya tiene jugadoras en la cancha. Y no solo participan: marcan el ritmo del partido.
En esta nota:
En esa competencia silenciosa, también hay mujeres argentinas que disputan partidos decisivos con proyección regional y global. Lideran equipos, escalan compañías, diseñan estrategias de expansión y construyen redes que atraviesan fronteras. No levantan copas ante 80 mil personas, pero sí abren mercados, consolidan negocios y posicionan talento argentino en el mapa internacional.
Del Mundial 2026 al mercado global: otro partido que ya se juega
En el universo del comercio digital latinoamericano, Yuriko Huayana ocupa una posición estratégica. Como general manager Latam de VTEX, lidera la operación regional de una de las plataformas de comercio composable más relevantes del mundo. Su rol no se limita a la gestión operativa: diseña la estrategia de expansión en múltiples países, coordina equipos multiculturales y acompaña a grandes marcas en su transformación digital.
La proyección es, por definición, global. VTEX nació en América Latina, cotiza en la Bolsa de Nueva York y opera en decenas de mercados. Desde ese escenario, Huayana representa a una generación de líderes que combinan conocimiento tecnológico, visión regional y capacidad de ejecución. En un mercado donde la experiencia de compra se redefine constantemente, su tarea consiste en anticipar tendencias y convertir datos en decisiones.
En 2024 fue reconocida como una de las 50 mujeres más poderosas de Perú por la edición local de Forbes, un listado que distingue a referentes con impacto económico y social en el país. La distinción consolidó su posicionamiento como una de las ejecutivas más influyentes del ecosistema digital andino.
También desde la tecnología, pero en el ecosistema fintech, Lorena Comino construyó un recorrido que trascendió fronteras. Como CEO y cofundadora de Facturante, desarrolló una plataforma de facturación electrónica en la nube que presta servicios a miles de empresas y que logró posicionarse en instancias de aceleración internacional, como el programa Acelerar España en Madrid.
Más de 430 compañías de la región compitieron por un lugar en ese programa, que seleccionó a 14 finalistas. Entre ellas estuvo Facturante. "Es una puerta de acceso al mercado europeo", explicó Comino al referirse a la experiencia.
"Cuando surgió la posibilidad de participar en el programa Acelerar España, lo entendimos como una oportunidad estratégica. Para nosotros fue una validación muy fuerte. Nos permitió entender cómo se mueve el ecosistema europeo, generar contactos y evaluar el potencial de expansión. No se trata solo de crecer, sino de aprender, de adaptarse y de tomar decisiones incluso cuando no hay garantías. El crecimiento exige acción constante", recordó.
Desde Mar del Plata, lejos de los grandes centros financieros, la empresa escaló con una lógica clara: equipo, cultura y decisión. "Esperar certezas absolutas es una forma elegante de no decidir nunca", sostuvo Comino en una de sus exposiciones ante emprendedores.
Y agregó: "Emprender desde el interior del país tiene desafíos adicionales, pero también fortalezas. Construimos equipo, cultura y procesos con una mirada de largo plazo. En tecnología, si uno espera el momento perfecto, nunca avanza. Hay que decidir, ejecutar y corregir en el camino".
El tercer nombre de esta alineación es María Eugenia García Cueto, referente de Growlat, una firma especializada en data marketing y automation que trabaja con estándares internacionales y participa activamente en la construcción de benchmarks globales de email marketing.
Desde Growlat, García Cueto impulsa estrategias alineadas con las mejores prácticas internacionales y promueve la colaboración entre colegas y competidores para elevar los estándares de la industria.
"Para nosotros ser parte de redes internacionales implica acercarnos a las mejores prácticas del marketing automation a nivel global. Eso nos permite trabajar con estrategias alineadas con principios éticos y profesionales dentro de la industria. Además, participamos en la construcción de benchmarks de email marketing con datos globales, en un entorno de transparencia, respeto y colaboración. Competimos, pero también compartimos aprendizajes para elevar el estándar del mercado", sostuvo.
Tecnología, fintech y data: los sectores donde se consolida el liderazgo
En América Latina, la participación laboral femenina todavía se ubica por debajo de la masculina por más de 20 puntos porcentuales, según datos recientes de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La brecha se amplifica en posiciones de alta dirección, donde la representación disminuye a medida que se asciende en la pirámide corporativa.
Sin embargo, el fenómeno más interesante no es únicamente el acceso a cargos de decisión, sino la redefinición del liderazgo en sí mismo. Allí aparece el aporte conceptual de Natalia González Amato, fundadora de la comunidad Cada Una, quien sostiene que el desafío actual no consiste solo en "llegar", sino en revisar el modelo bajo el cual se ejerce el poder.
Esa revisión no apunta a reemplazar un esquema por otro, sino a incorporar variables que el management tradicional subestimó: colaboración, construcción de redes estratégicas, desarrollo de talento y coherencia cultural.
El nuevo liderazgo: datos, redes y cultura organizacional
Lejos de una discusión simbólica, la evidencia empírica refuerza esa transformación. Un relevamiento regional de la comunidad Cada Una mostró que casi el 80% de las mujeres líderes encuestadas señaló que la construcción de redes estratégicas resulta determinante para el desarrollo profesional.
Otro estudio identificó que, en organizaciones donde las políticas de flexibilidad se comunican de forma transparente y se utilizan sin estigma, la retención de talento femenino aumenta un 22% en los primeros 12 meses posteriores a momentos críticos de la carrera.
Al mismo tiempo, 6 de cada 10 profesionales indicaron que evitan utilizar beneficios corporativos por temor a afectar su reputación interna. La cifra expone una tensión entre política formal y práctica cotidiana.
La investigación internacional en management converge en una conclusión similar: las compañías con mayor diversidad en sus equipos directivos registran mejores niveles de innovación y desempeño financiero. En la economía del conocimiento, la diversidad se consolidó como un factor competitivo.
En esa línea, la CEO de Trendsity, consultora especializada en investigación de mercado, Mariela Mociulsky, indicó: "Buscar la paridad de género en el lugar de trabajo es esencial para la experiencia de las mujeres, pero también para la salud de la economía global". Trendsity es una consultora especializada en investigación de mercado, tendencias de consumo y análisis sociocultural que trabaja con empresas y organizaciones en América Latina para comprender los cambios en los hábitos de las personas y anticipar transformaciones en los mercados.
En ese tablero se mueven Huayana, Comino y García Cueto. No como excepciones aisladas, sino como parte de una generación que combina formación técnica, visión estratégica y construcción de red.
La experiencia de Huayana al coordinar equipos en múltiples países de América Latina ofrece un ejemplo concreto de liderazgo intercultural. Gestionar talento diverso —chileno, peruano, mexicano, ecuatoriano o colombiano— exige comprensión cultural y construcción de confianza.
"Creo que un punto muy importante es aceptar a las personas. Y aceptar conlleva entenderlas: cuáles son sus capacidades, cuáles son sus pasiones, sus miedos. Una vez que uno entiende todo lo que confluye en un ser humano, empieza a aceptarlo. Y cuando lo aceptas, lo potencias. En mi experiencia liderando equipos de múltiples países, personas de diferentes edades y con conocimientos muy diversos, primero hay que entender, luego aceptar y después crecer en conjunto. Es un reto difícil, porque los chilenos, los peruanos, los mexicanos, los ecuatorianos o los colombianos somos totalmente diferentes. Pero tenemos algo en común: la colectividad, el querer lograr resultados como equipo, ser parte de algo. Y eso es lo que finalmente conecta y permite alcanzar objetivos", sostuvo.
Como muestran estas trayectorias, el liderazgo con perspectiva estratégica y humana no solo impacta en grandes estructuras corporativas o en equipos multinacionales: también encuentra su expresión en proyectos emprendedores que escalan con coherencia y visión de largo plazo.
Hace quince años, Rosalía Guardatti y María Lucía Litardo llegaron a Buenos Aires desde el interior con un objetivo claro: formarse en diseño y construir su propia manera de entender el branding. Lo que comenzó como aprendizaje compartido se transformó en VEO Branding Company, una agencia que hoy trabaja con clientes de alcance regional como Mercado Libre, cuenta con un equipo de más de 35 personas y creció un 60% en facturación durante el último año.
"Tener valores claros y una visión compartida nos permitió tomar decisiones alineadas desde el primer día", explica Rosalía.
"Cuando las perspectivas son distintas pero están alineadas, los proyectos ganan profundidad y sentido", agrega María Lucía.
Hoy, el 85% del equipo está integrado por mujeres y la agencia promueve políticas que fortalecen el compromiso y el desarrollo profesional. El 80% de los servicios de VEO tiene un alcance regional, con foco en Argentina, México y Brasil. "El verdadero valor del trabajo está en lo humano", coinciden. Liderar, para ellas, es hacer, sostener y crecer con coherencia.
2026 y más allá: el desafío de consolidar un liderazgo exportable
Las tres comparten un denominador común: operan en industrias intensivas en conocimiento, exportan servicios y forman equipos que trabajan con lógica regional. En términos macroeconómicos, ese vector resulta central para Argentina, cuya economía del conocimiento se consolidó en los últimos años como uno de los complejos exportadores más dinámicos del país.
La metáfora mundialista vuelve entonces con otra dimensión. Así como la selección argentina construyó su tercer campeonato a partir de un proyecto colectivo que combinó experiencia, juventud y liderazgo claro, el ecosistema empresarial requiere planificación, formación y cohesión.
El desafío hacia 2026 no se limita a sumar una estrella deportiva. También implica consolidar un modelo productivo donde el talento compita en igualdad de condiciones en el mercado global.
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