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27.02.2026 por TOTALMEDIOS
WPP redefine su estructura global y apuesta a una recuperación duradera
Bajo el liderazgo de Cindy Rose, el holding anunció una profunda reorganización en cuatro divisiones: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions. Además, lanza un plan de ahorro de 500 millones de libras y expectativas de mejora a mediano plazo.
Cindy Rose, CEO de WPP, ha levantado el telón de la nueva estrategia que regirá los designios del «holding» que lidera en los años venideros. Y esa nueva estrategia pasa por simplificar la estructura de la compañía, que de ahora en adelante estará dividida en cuatro divisiones y cuatro regiones diferentes. WPP es, no obstante, realista y no espera que la nueva estrategia presentada hoy se traduzca de verdad en brotes verdes hasta 2028.
La reorganización de WPP estará anclada en cuatro pilares principales: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions. Aunque la división WPP Media ya salió del cascarón en 2025 y la formación de WPP Production se anunció asimismo formalmente hace unas semanas, WPP Creative y WPP Enterprise Solutions son dos nuevas adiciones a la estructura del «holding» británico. Sobre la creación de WPP Creativa ya se había especulado, no obstante, en las últimas semanas. Esta nueva unidad procurará cobijo a las redes de agencias Ogilvy, VML y AKQA, que mantendrán en todo caso las marcas individuales con las que han venido operando hasta la fecha.
"Hoy presentamos un plan para un WPP más simple, integrado y preparado para el futuro", señala Rose. En virtud de la nuestra estructura presentada hoy por el grupo, el mercado británico dejará de tener un estatus oficial en el grupo por ser el lugar de procedencia de la compañía y la estructura regional de WPP será asimismo simple. El grupo WPP será, en este sentido, gestionado y dirigido de ahora en adelante apoyándose en un estilo más simple y con claras influencias estadounidenses (lo cual tiene todo el sentido del mundo si tenemos en cuenta que su nuevo CEO procede de una gran multinacional norteamericana: Microsoft).
WPP espera atisbar la luz al final del túnel en 2028
En el futuro el negocio de WPP estará concentrado única y exclusivamente en cuatro regiones diferentes: Norteamérica, Latinoamérica, EMEA y Asia Pacífico. La compañía no ha anunciado aún los nombres de los líderes de estos cuatro grandes clústeres. Sí se han confirmado, no obstante, los nombres de los jefes de WPP Media (Brian Lesser), WPP Creative (Jon Cook), WPP Production (Richard Glasson) y WPP Enterprise Solutions (Jeff Geheb).
WPP no ha efectuado, por otra parte, ningún anuncio específico en relación con eventuales fusiones, ventas y «spin-offs» de partes individuales de la compañía. En la industria se esperaban, no obstante, algunos cambios en esta área, en particular a lo referente a las agencias creativas del grupo. WPP ha hecho hincapié en que la creación de WPP Creative no se traducirá en modo alguno en la eliminación de las culturas corporativas individuales de las agencias que forman parte de esta unidad, que serán convenientemente preservadas. Se implementará, sin embargo, "un sistema operativo común que dé alas a la colaboración sin fricciones y a los recursos compartidos", enfatiza una portavoz de WPP.
El «holding» británico no espera que su nueva estrategia obre milagros a corto plazo. Y de cara al año corriente, WPP ya anticipa que su facturación seguirá instalada en una trayectoria descendente. El grupo no espera una recuperación hasta 2027. Y no habrá de verdad una mejora notable en el crecimiento orgánico y los márgenes de la compañía hasta 2028, admite WPP. Quizás por esta razón el nuevo plan de la compañía responde a la denominación de «Elevate28». Ese plan implicará un ahorro anual de 500 millones de libras y unos costes de reestructuración de 400 millones de libras durante un periodo de dos años.
A la hora de explicar las razones de la reestructuración de la compañía, Cindy Rose no se ha mordido la lengua y ha criticado (de manera indirecta al menos) al anterior equipo de liderazgo de WPP. "Nuestro rendimiento por debajo de la media es atribuible a una excesiva complejidad en el plano organizacional, la ausencia de un modelo operativo integrado y una implementación estratégica de naturaleza inconsistente", enfatiza Rose.
Aunque Rose reconoce sin ambages que WPP no atraviesa por su mejor momento, se muestra esperanzada sobre el desempeño de la compañía en loas años venideros. «Aunque las cifras son decepcionantes, observo también un gran potencial, pues estamos en posición de resolver todos estos problemas por nosotros mismos y estamos efectuando ya grandes progresos», asegura Rose.
Pese a las palabras preñadas de optimismo de Rose, los mercados bursátiles siguen teniendo dudas sobre el devenir de WPP. Y tras hacer pública su nueva estrategia y presentar los resultados correspondientes a 2025, los títulos de la compañía se han derrumbado más de un 8% en la bolsa.
La facturación de WPP se resintió ostensiblemente en 2025
En 2025 el rendimiento financiero de 2025 estuvo lastrado por no pocos problemas. La facturación neta del grupo cayó un 5,4% hasta los 10.180 millones de libras y sus márgenes operativos sufrieron igualmente una merma de 1,8 puntos porcentuales hasta el 13%. Durante el año pasado los márgenes operativos de Publicis Groupe, rival directo de WPP, fueron, por el contrario, superiores al 18%.
La división «Global Integrated Agencies», que reúne a las agencias creativas y las agencias de medios de WPP (de acuerdo con la antigua estructura del grupo), sufrió una mengua del 5,7% en su facturación durante el año pasado. Y dentro de esta área la caída fue ligeramente más notable en las agencias de medios que en las agencias creativas del grupo.
Ogilvy sufrió un importante declive en su facturación en 2025, mientras que VML se mostró, no obstante, más hábil bregando con los ingresos a la baja cosechados durante el año pasado.
En el área consagrada a las relaciones públicas la facturación de WPP se desmoronó un 6%, mientras que la división «Specialist Agencies» tuvo que afrontar una caída mucho más moderada del 0,7%.
Por mercados, la facturación de WPP en Norteamérica se desangró un 4,6% en 2025. En Europa Occidental la caída fue del 4,7% y en Reino Unido el declive fue aún más conspicuo: del 7,6%.
Con la vista puesta en 2026, WPP se muestra cauto y espera que su facturación siga resintiéndose en los próximos meses. La compañía no augura tampoco mejoras en sus márgenes operativos, que se situarán previsiblemente en una horquilla de entre el 12% y el 13%.
En esta nota:
La reorganización de WPP estará anclada en cuatro pilares principales: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions. Aunque la división WPP Media ya salió del cascarón en 2025 y la formación de WPP Production se anunció asimismo formalmente hace unas semanas, WPP Creative y WPP Enterprise Solutions son dos nuevas adiciones a la estructura del «holding» británico. Sobre la creación de WPP Creativa ya se había especulado, no obstante, en las últimas semanas. Esta nueva unidad procurará cobijo a las redes de agencias Ogilvy, VML y AKQA, que mantendrán en todo caso las marcas individuales con las que han venido operando hasta la fecha.
WPP espera atisbar la luz al final del túnel en 2028
En el futuro el negocio de WPP estará concentrado única y exclusivamente en cuatro regiones diferentes: Norteamérica, Latinoamérica, EMEA y Asia Pacífico. La compañía no ha anunciado aún los nombres de los líderes de estos cuatro grandes clústeres. Sí se han confirmado, no obstante, los nombres de los jefes de WPP Media (Brian Lesser), WPP Creative (Jon Cook), WPP Production (Richard Glasson) y WPP Enterprise Solutions (Jeff Geheb).
WPP no ha efectuado, por otra parte, ningún anuncio específico en relación con eventuales fusiones, ventas y «spin-offs» de partes individuales de la compañía. En la industria se esperaban, no obstante, algunos cambios en esta área, en particular a lo referente a las agencias creativas del grupo. WPP ha hecho hincapié en que la creación de WPP Creative no se traducirá en modo alguno en la eliminación de las culturas corporativas individuales de las agencias que forman parte de esta unidad, que serán convenientemente preservadas. Se implementará, sin embargo, "un sistema operativo común que dé alas a la colaboración sin fricciones y a los recursos compartidos", enfatiza una portavoz de WPP.
El «holding» británico no espera que su nueva estrategia obre milagros a corto plazo. Y de cara al año corriente, WPP ya anticipa que su facturación seguirá instalada en una trayectoria descendente. El grupo no espera una recuperación hasta 2027. Y no habrá de verdad una mejora notable en el crecimiento orgánico y los márgenes de la compañía hasta 2028, admite WPP. Quizás por esta razón el nuevo plan de la compañía responde a la denominación de «Elevate28». Ese plan implicará un ahorro anual de 500 millones de libras y unos costes de reestructuración de 400 millones de libras durante un periodo de dos años.
A la hora de explicar las razones de la reestructuración de la compañía, Cindy Rose no se ha mordido la lengua y ha criticado (de manera indirecta al menos) al anterior equipo de liderazgo de WPP. "Nuestro rendimiento por debajo de la media es atribuible a una excesiva complejidad en el plano organizacional, la ausencia de un modelo operativo integrado y una implementación estratégica de naturaleza inconsistente", enfatiza Rose.
Aunque Rose reconoce sin ambages que WPP no atraviesa por su mejor momento, se muestra esperanzada sobre el desempeño de la compañía en loas años venideros. «Aunque las cifras son decepcionantes, observo también un gran potencial, pues estamos en posición de resolver todos estos problemas por nosotros mismos y estamos efectuando ya grandes progresos», asegura Rose.
Pese a las palabras preñadas de optimismo de Rose, los mercados bursátiles siguen teniendo dudas sobre el devenir de WPP. Y tras hacer pública su nueva estrategia y presentar los resultados correspondientes a 2025, los títulos de la compañía se han derrumbado más de un 8% en la bolsa.
La facturación de WPP se resintió ostensiblemente en 2025
En 2025 el rendimiento financiero de 2025 estuvo lastrado por no pocos problemas. La facturación neta del grupo cayó un 5,4% hasta los 10.180 millones de libras y sus márgenes operativos sufrieron igualmente una merma de 1,8 puntos porcentuales hasta el 13%. Durante el año pasado los márgenes operativos de Publicis Groupe, rival directo de WPP, fueron, por el contrario, superiores al 18%.
La división «Global Integrated Agencies», que reúne a las agencias creativas y las agencias de medios de WPP (de acuerdo con la antigua estructura del grupo), sufrió una mengua del 5,7% en su facturación durante el año pasado. Y dentro de esta área la caída fue ligeramente más notable en las agencias de medios que en las agencias creativas del grupo.
Ogilvy sufrió un importante declive en su facturación en 2025, mientras que VML se mostró, no obstante, más hábil bregando con los ingresos a la baja cosechados durante el año pasado.
En el área consagrada a las relaciones públicas la facturación de WPP se desmoronó un 6%, mientras que la división «Specialist Agencies» tuvo que afrontar una caída mucho más moderada del 0,7%.
Por mercados, la facturación de WPP en Norteamérica se desangró un 4,6% en 2025. En Europa Occidental la caída fue del 4,7% y en Reino Unido el declive fue aún más conspicuo: del 7,6%.
Con la vista puesta en 2026, WPP se muestra cauto y espera que su facturación siga resintiéndose en los próximos meses. La compañía no augura tampoco mejoras en sus márgenes operativos, que se situarán previsiblemente en una horquilla de entre el 12% y el 13%.
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