Mediakits Comerciales
Directorios
Enlaces a medios del Mundo
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirNoticias
Empresarias
Telecom refuerza su compromiso ambiental con energía solar suministrada por MSU Green Energy
Buscar Noticias
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirMultimedia
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirRRHH
Empleos destacados
- GOVP SRLBackoffice de ventas
- Fefer MediaEjecutivo de ventas
- Fefer MediaAsistente de medios
- Fefer MediaPlanificador de medios off sr.
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirTarifas de publicidad
14.01.2025
Informe de Cada Una: el 77% de las mujeres percibe preferencia por hombres en puestos directivos
Una encuesta de la comunidad Cada Una revela que, aunque la mayoría de las mujeres líderes en América Latina confía en sus habilidades y capacidades, enfrentan barreras sistémicas como la desigualdad salarial y la falta de flexibilidad laboral.
La encuesta Mujeres y Trabajo en América Latina, realizada por Cada Una a más de 200 profesionales de Argentina, México y Ecuador, aporta una mirada profunda sobre las mujeres que lideran en el ámbito empresarial en la región. A partir de las entrevistas los resultados trazan un panorama complejo: a pesar de que la mayoría de las encuestadas no percibe carencias en su preparación o experiencia, enfrentan barreras sistémicas para crecer y seguir desarrollándose.
Reconocida como la comunidad de mujeres más grande de América Latina, Cada Una realizó este relevamiento focalizándose en mujeres de NSE ABC1-C2, con edades entre 30 y 55 años, que ocupan roles de liderazgo. Entre las encuestadas, el 23% son CEO o directoras ejecutivas, el 20,5% gerentes y el 15,5% jefas de departamento.
Estas cifras, habitualmente confinadas a las "fichas técnicas" de las encuestas, tienen un valor cualitativo especial y constituyen un elemento clave para el análisis del estudio. Al enfocarse en mujeres que lograron superar barreras tradicionales y alcanzar roles de alta responsabilidad, la encuesta evita los sesgos que podrían derivarse de la frustración por no haber superado esos obstáculos. Por el contrario, permite construir una visión desde la experiencia concreta de quienes atravesaron estas dificultades y, a su vez, ofrece una perspectiva crítica que incluye tanto las conquistas como las tensiones y limitaciones que persisten en su trayectoria profesional. Esta metodología, lejos de desestimar otras miradas, amplía el debate al incorporar las reflexiones de mujeres que viven en carne propia la dualidad entre el avance logrado y las asignaturas pendientes en términos de igualdad de oportunidades.
El relevamiento destaca que, pese a las posiciones críticas de las encuestadas sobre las barreras estructurales de género, en ocasiones sus respuestas revelan actitudes que tienden a sostener las mismas dinámicas que buscan cuestionar. Como señala el documento, "las mujeres también replicamos y respondemos a esta dinámica muchas veces de manera automática". Por ejemplo, cuando se les preguntó acerca del apoyo y la flexibilidad que la industria les brinda para balancear su vida personal y laboral, la mayoría respondió de manera optimista. Sin embargo, al analizar estas respuestas en relación con sus testimonios, emergió un contraste: mientras verbalizan cierto positivismo, describen realidades que no siempre coinciden con esa percepción inicial.
En este contexto, cobra especial relevancia conocer cómo estas mujeres perciben su realidad profesional y las barreras que aún enfrentan, incluso después de haber alcanzado importantes logros.
Bajo el subtítulo Confianza en nuestras habilidades, el informe muestra que el 77% de las encuestadas asegura no sentir que les falten habilidades ni conocimientos para desempeñar sus cargos, mientras que el 82% considera que tienen la experiencia y la capacidad necesarias para cumplir con sus roles actuales. Además, el 78% declara sentirse segura y confiada para enfrentar los desafíos que implican sus posiciones.
Sin embargo, estas percepciones positivas contrastan con los datos recogidos en el apartado Sin embargo, la realidad nos hace sentir lo contrario, donde se reflejan las dificultades estructurales que persisten. Por ejemplo, el 77% de las encuestadas percibe que las empresas tienen una preferencia por contratar hombres para puestos directivos, y el 72,7% identifica diferencias salariales entre hombres y mujeres en los mismos cargos. Asimismo, el 65,9% no está plenamente satisfecha con la flexibilidad que ofrecen las empresas para equilibrar su vida laboral y personal, lo que pone de manifiesto una desconexión entre las demandas reales de las ejecutivas y las políticas corporativas actuales.
Otros resultados revelan que el 61,5% considera que la edad influye en el acceso a ciertos roles, y el 51,6% admite haber enfrentado dificultades para acceder a determinados puestos a pesar de cumplir con todos los requisitos. Estas dificultades no solo se limitan al ingreso o ascenso en la carrera, sino que también abarcan la percepción de esfuerzo adicional: el 31,1% siente que debe trabajar más horas o estar constantemente disponible para demostrar su valía en comparación con sus colegas hombres.
El gran desafío: romper el círculo vicioso
El 53% de las entrevistadas identificó la falta de tiempo como la principal barrera para aprovechar oportunidades de desarrollo profesional. Esta situación perpetúa un círculo vicioso: sin tiempo para adquirir nuevas habilidades, las mujeres no logran avanzar profesionalmente, y la falta de referentes femeninos limita aún más las posibilidades de cambio.
El informe subraya la necesidad de cambiar el chip y redefinir el liderazgo femenino, integrando tanto habilidades técnicas (hard skills) como emocionales (soft skills) para habilitar un enfoque más equilibrado y sostenible.
¿Cómo romper el molde?
Según el informe, es clave transformar el networking y las narrativas profesionales. "El networking debe pasar de ser un momento recreativo a una oportunidad estratégica de exposición", señaló el documento. Asimismo, propone redirigir las conversaciones femeninas hacia temas de desarrollo profesional y desafíos específicos del liderazgo.
Redefinir el tiempo personal
Otro aspecto es la redefinición del tiempo personal. Frente a la sobrecarga laboral y familiar, el informe sugiere priorizar momentos de calidad dedicados al crecimiento individual. "El tiempo personal debe ser un espacio para nutrirse con contenido que aporte valor", destaca el análisis.
La encuesta de Cada Una no sólo arroja luz sobre las barreras persistentes para las mujeres líderes en Latinoamérica, sino que también ofrece una hoja de ruta para superarlas.
"Según el Wef Global Gender Gap Report 2023 serán necesarios 53 años en América Latina para alcanzar la paridad de género. Desde Cada Una estamos convencidas que podemos lograrlo antes y trabajamos para eso. Creamos esta comunidad con un propósito claro: que más mujeres ocupen posiciones de liderazgo", señaló Natalia González Amato, fundadora de Cada Una. "Creemos que las conexiones, la inspiración y la educación son claves en el desarrollo del liderazgo femenino; por eso, esos son nuestros principales pilares a la hora de desarrollar contenido".
Cambiar el paradigma del liderazgo femenino requiere esfuerzos colectivos e individuales, pero, sobre todo, un cambio en la manera en que las mujeres abordan su tiempo, sus redes y sus narrativas.
En un contexto donde el 77% percibe desigualdad en los procesos de selección, pero también reconoce su capacidad para liderar, queda claro que el desafío está en transformar no sólo las estructuras externas, sino también las internas.
Para descargar el informe, ingresar en el siguiente enlace.
En esta nota:
Reconocida como la comunidad de mujeres más grande de América Latina, Cada Una realizó este relevamiento focalizándose en mujeres de NSE ABC1-C2, con edades entre 30 y 55 años, que ocupan roles de liderazgo. Entre las encuestadas, el 23% son CEO o directoras ejecutivas, el 20,5% gerentes y el 15,5% jefas de departamento.
El relevamiento destaca que, pese a las posiciones críticas de las encuestadas sobre las barreras estructurales de género, en ocasiones sus respuestas revelan actitudes que tienden a sostener las mismas dinámicas que buscan cuestionar. Como señala el documento, "las mujeres también replicamos y respondemos a esta dinámica muchas veces de manera automática". Por ejemplo, cuando se les preguntó acerca del apoyo y la flexibilidad que la industria les brinda para balancear su vida personal y laboral, la mayoría respondió de manera optimista. Sin embargo, al analizar estas respuestas en relación con sus testimonios, emergió un contraste: mientras verbalizan cierto positivismo, describen realidades que no siempre coinciden con esa percepción inicial.
En este contexto, cobra especial relevancia conocer cómo estas mujeres perciben su realidad profesional y las barreras que aún enfrentan, incluso después de haber alcanzado importantes logros.
Bajo el subtítulo Confianza en nuestras habilidades, el informe muestra que el 77% de las encuestadas asegura no sentir que les falten habilidades ni conocimientos para desempeñar sus cargos, mientras que el 82% considera que tienen la experiencia y la capacidad necesarias para cumplir con sus roles actuales. Además, el 78% declara sentirse segura y confiada para enfrentar los desafíos que implican sus posiciones.
Sin embargo, estas percepciones positivas contrastan con los datos recogidos en el apartado Sin embargo, la realidad nos hace sentir lo contrario, donde se reflejan las dificultades estructurales que persisten. Por ejemplo, el 77% de las encuestadas percibe que las empresas tienen una preferencia por contratar hombres para puestos directivos, y el 72,7% identifica diferencias salariales entre hombres y mujeres en los mismos cargos. Asimismo, el 65,9% no está plenamente satisfecha con la flexibilidad que ofrecen las empresas para equilibrar su vida laboral y personal, lo que pone de manifiesto una desconexión entre las demandas reales de las ejecutivas y las políticas corporativas actuales.
Otros resultados revelan que el 61,5% considera que la edad influye en el acceso a ciertos roles, y el 51,6% admite haber enfrentado dificultades para acceder a determinados puestos a pesar de cumplir con todos los requisitos. Estas dificultades no solo se limitan al ingreso o ascenso en la carrera, sino que también abarcan la percepción de esfuerzo adicional: el 31,1% siente que debe trabajar más horas o estar constantemente disponible para demostrar su valía en comparación con sus colegas hombres.
El gran desafío: romper el círculo vicioso
El 53% de las entrevistadas identificó la falta de tiempo como la principal barrera para aprovechar oportunidades de desarrollo profesional. Esta situación perpetúa un círculo vicioso: sin tiempo para adquirir nuevas habilidades, las mujeres no logran avanzar profesionalmente, y la falta de referentes femeninos limita aún más las posibilidades de cambio.
El informe subraya la necesidad de cambiar el chip y redefinir el liderazgo femenino, integrando tanto habilidades técnicas (hard skills) como emocionales (soft skills) para habilitar un enfoque más equilibrado y sostenible.
¿Cómo romper el molde?
Según el informe, es clave transformar el networking y las narrativas profesionales. "El networking debe pasar de ser un momento recreativo a una oportunidad estratégica de exposición", señaló el documento. Asimismo, propone redirigir las conversaciones femeninas hacia temas de desarrollo profesional y desafíos específicos del liderazgo.
Redefinir el tiempo personal
Otro aspecto es la redefinición del tiempo personal. Frente a la sobrecarga laboral y familiar, el informe sugiere priorizar momentos de calidad dedicados al crecimiento individual. "El tiempo personal debe ser un espacio para nutrirse con contenido que aporte valor", destaca el análisis.
La encuesta de Cada Una no sólo arroja luz sobre las barreras persistentes para las mujeres líderes en Latinoamérica, sino que también ofrece una hoja de ruta para superarlas.
"Según el Wef Global Gender Gap Report 2023 serán necesarios 53 años en América Latina para alcanzar la paridad de género. Desde Cada Una estamos convencidas que podemos lograrlo antes y trabajamos para eso. Creamos esta comunidad con un propósito claro: que más mujeres ocupen posiciones de liderazgo", señaló Natalia González Amato, fundadora de Cada Una. "Creemos que las conexiones, la inspiración y la educación son claves en el desarrollo del liderazgo femenino; por eso, esos son nuestros principales pilares a la hora de desarrollar contenido".
Cambiar el paradigma del liderazgo femenino requiere esfuerzos colectivos e individuales, pero, sobre todo, un cambio en la manera en que las mujeres abordan su tiempo, sus redes y sus narrativas.
En un contexto donde el 77% percibe desigualdad en los procesos de selección, pero también reconoce su capacidad para liderar, queda claro que el desafío está en transformar no sólo las estructuras externas, sino también las internas.
Para descargar el informe, ingresar en el siguiente enlace.
Otras noticias del día
Medios
"Multiverso Fantino" regresó a Telemax con una nueva temporada
El lunes 17 de febrero, Multiverso Fantino estrenó su nueva temporada en Telemax. Alejandro Fantino, junto a su equipo conformado por Tronco, La Mona y Barbi Perrone, presentó un ciclo que combina entrevistas, actualidad y humor. Ver más
Agencias
Red Bull elige a OSA como su agencia de medios
La agencia de medios fue elegida por la marca de bebidas energizantes para gestionar la estrategia, planificación, ejecución y compra de medios off, potenciando el ADN distintivo de la marca. En la nota, el spot con el que recibieron a la marca. Ver más
Empresarias
L'Oréal México y UNESCO impulsan el talento femenino en la ciencia
L'Oréal Groupe México, en colaboración con la UNESCO y la Academia Mexicana de Ciencias, lanzó la convocatoria 2025 del programa "Para las Mujeres en la Ciencia", que reconoce y apoya a científicas mexicanas con premios y becas para impulsar su investigación y trayectoria. Ver más
Cosquín Rock 2025: Transmisión en vivo y exclusivo de Disney+
Televisión Pública transmite en vivo la primera fecha del TC en Viedma
IP Noticias presenta su nueva programación y su innovación tecnológica
Streaming: cuáles fueron los canales más vistos en enero de 2025
“¡Sólo usalo!”, la campaña por el Día Internacional del Condón 2025
Nueva edición de Burger Fest en el Hipódromo de Palermo
multimedia / campañas publicitarias
Re enamorate de tus cosas
The Juju desarrolló la campaña “Re enamorate de tus cosas” para Cif Crema. La propuesta, lanzada en el marco de San Valentín, refuerza el valor del producto en la restauración y brillo de los objetos del hogar, con un enfoque creativo que busca atraer nuevas audiencias y fidelizar consumidores.