Mediakits Comerciales
Directorios
Enlaces a medios del Mundo
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirNoticias
Capacitación
Growth Digital lanza Growth Academy: programa de capacitación gratuito sobre Google Ads
Buscar Noticias
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirMultimedia
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirRRHH
Empleos destacados
- Agroempresario.comEjecutiva/o Cuentas Publicitarias
- INFINIT EYEWEARDiseñador/a Grafico
- Wizard MindDiseñador Gráfico
- INDIEEjecutiva/o de Cuentas Digital
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirTarifas de publicidad
19.10.2017
NYT: “Nuestra estrategia es hacer periodismo por el que valga la pena pagar”
Lo dijo Michael Golden vicepresidente de The New York Times Company y presidente de WAN-IFRA durante la Sesión de Apertura de IFRA.“Todo lo que hacemos de una manera u otra es para aumentar el engagement”, reseñó y habló sobre los futuros 100 años.
“El New York Times ha estado bajo el control y la dirección activa de la familia Ochs-Sulzberger durante 120 años”, dijo. “Obviamente, gestionamos el negocio sobre una base anual, pero creemos que seremos uno de los negocios digitales más exitosos”.
“Nuestra estrategia es hacer periodismo por el que valga la pena pagar”, dijo Golden. “Medimos nuestro éxito por el número de personas que nos pagan para ser suscriptores en papel y en digital”.
1 millón de suscriptores de papel, más 2 millones digitales
En este momento, dijo, The New York Times tiene cerca de 1 millón de suscriptores impresos en varios formatos: de domingo, de fin de semana, de 7 días. Todos estos suscriptores tienen acceso completo a la oferta digital de The Times.
También dijo que el objetivo a corto plazo del Times es alcanzar ingresos digitales de 800 millones de dólares.
“Uno de los grandes cambios que hemos hecho en los últimos dos o tres años es que estamos muy enfocados en el audience-first (la audiencia primero)”, dijo. “La publicidad es muy importante para nuestro negocio, pero no creemos que sea el futuro de nuestro negocio, creemos que es mucho menos confiable, está mucho menos disponible para los periódicos y las organizaciones de noticias y que el audience-first y los ingresos de la audiencia son la clave”.
Ser un destino de noticias es de vital importancia para la estrategia del Times, dijo Golden.
“Necesitamos que la gente venga a nuestro sitio web, que venga directamente a nuestro periodismo”, dijo. “Así es como pensamos que realmente se construye una relación y realmente se construye valor. Usamos Facebook. Usamos Google. Utilizamos redes sociales para atraer a nuestra audiencia, pero trabajamos muy, muy duro para llevarlos directamente al New York Times. No podemos confiar en que vengan únicamente a través de las redes sociales”.
Dijo que el recurso principal de The Times seguirá siendo las noticias nacionales e internacionales, noticias científicas, noticias de cultura, que son bien conocidos a nivel mundial. “Pero creemos que, si vamos a llegar a los 5 millones, a los 10 millones de suscriptores digitales, entonces tendremos que tener más puntos de contacto, más áreas en la vida cotidiana donde uno vea a The New York Times como una autoridad”, dijo.
“Todo lo que hacemos de una manera u otra es para aumentar el engagement”, añadió Golden.
La prueba del éxito está en si puede comprometer a los consumidores lo suficientemente como para que vuelvan una y otra vez. No si se logra atraer a mucha gente de una vez, dijo.
El papel sigue siendo importante
“Los lectores se quedaron con el papel porque es una experiencia diferente, una experiencia que valoran”, dijo Golden. “Creo que nos queda una significativa cantidad de años por delante en papel – no voy a poner un número porque sino todo el mundo se centrará en el número. Estamos construyendo agresivamente nuestro negocio digital, pero personalmente creo que estaremos en papel otra generación más”.
FUENTE: ADEPA
Te puede interesar
Otras noticias del día
Agencias
Grupo Los Grobo anunció la promoción de Lucía Dellagiovanna
Grupo Los Grobo anunció la designación de Lucía Dellagiovanna como su nueva Head de Talentos, Relaciones Institucionales y Sustentabilidad. Dellagiovanna ingresó en la compañía en 2022 para desempeñarse como Gerente de Selección, Capacitación y Desarrollo de Talentos. Ver más
Capacitación
Growth Digital lanza Growth Academy: programa de capacitación gratuito sobre Google Ads
Growth Digital presentó Growth Academy, un programa de capacitación gratuito que tiene como objetivo profundizar el conocimiento de las distintas herramientas de marketing de Google Ads. Se dictará a través de su plataforma de entrenamiento gratuita y autogestionable. Ver más
Campañas
“El amor es una montaña rusa”, lo nuevo de Niña para el Parque de la Costa
El 6 de abril una pareja escuchó su discurso de ceremonia a cargo de un oficial público. Así, a 76 km/h arriba de la montaña rusa más emblemática de Parque de la Costa y junto a la valentía de 25 invitados entre amigos y familiares que los acompañaron, dieron el sí. Ver más
Sitios digitales: Con Infobae líder, La Nación volvió al segundo lugar y Clarín quedó tercero
Flow transmite en vivo el show de TINI en el Club de Polo Hurlingham
IAB Argentina renovó autoridades para un nuevo período
Grupo Vía anuncia nuevos ingresos y ascensos en su equipo comercial
Cuáles son las mejores interfaces de las plataformas de streaming
ISDIN y Roland-Garros crean una alianza para concienciar y prevenir el cáncer de piel
multimedia / campañas publicitarias
"Preguntas de todos los tiempos"
Se trata de “Preguntas de todos los tiempos”. Y cuenta con un comercial que tiene como insight una pregunta que divide aguas: Cuando hacés Toddy qué va primero, ¿Toddy o leche?. La campaña cuenta con spots, piezas creadas para digital, bumpers ads, PNT’s y diferentes dispositivos para vía pública.