Santander, Bristol-Myers y Google, las mejores empresas para trabajar
Las tres empresas encabezaron las tres categorías del ranking de este año del Great Place Work. Para definir los ganadores, se relevaron alrededor de 93.340 empleados de 118 compañías. En la tercera categoría apareció entre los diez primeros una agencia de publicidad: BBDO.
Great Place to Work (GPTW) entregó las distinciones a Las Mejores Empresas para Trabajar en 2014, que fueron seleccionadas por los resultados de un estudio entre 93.340 empleados de 118 compañías.
De esta cantidad de empresas, 40 terminaron incluidas en el listado final, divididas en tres categorías: más de 1.000 empleados, entre 251 y 1.000 empleados y hasta 250 empleados.
Dentro de estas categorías, este año en la primera volvió a ganar el banco Santander Río (7.457 empleados), seguido en el podio por el call center Atento (7.443) y Tarjeta Naranja (3.867). Les siguieron en orden Tgestiona (1.173), Sodimac (1.490), Citibank (2.829), Banco Galicia (5.821), American Express (1.382), DirecTV (4.318), BBVA Francés (5.420), Arcos Dorados (16.153), Monsanto (1.596), Falabella (3.380), Telefónica (13.990), Easy (5.526) y Tarjeta Nevada (1.243).
En la segunda categoría, este año el ganador fue el laboratorio Bristol-Myers Squibb (261 empleados), seguido por la empresa de marketing Covedisa (958), Philips (285), CMR (494), TGS (907), Sinteplast (343), GlaxoSmithKline (681), SAP (541), Odebrecht (515), Accor (269), Blaisten (307) y Gire (738).
Por último, en la tercera categoría ganó Google (207 empleados), al que le siguieron Tarjeta Cencosud (131), Microsoft (224), Chubb (104), Assurant Solutions (105), Dridco (223), BBDO (84), Galicia Seguros (248), Techo (96), Edenred (85), EIDICO (162) y MARCO (91).
Por otra parte, las cinco prácticas empresariales que más crecieron respecto a 2013 fueron las de mostrar a los empleados videos o mensajes de voz grabados por los CEO, establecer un “ombusdman” de los empleados, crear grupos y talleres para desarrollar la declaración de misión y valores de la compañía e implementar programas de asistencia a los empleados.
Y entre las cinco prácticas diferenciales más implementadas figuraron las de otorgar premios o reconocimientos por esfuerzos extra, programas para formar “mentores” para los nuevos contratados, esponsoreo de MBA, tareas de voluntariado y actividades de entretenimiento, culturales y deportivas.
Fuente: Clarín
