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18.03.2010
“La mayor esperanza para el periodismo es reconocer la oportunidad de cambio”
Alan Rusbridger, redactor jefe de The Guardian, habló sobre los límites de pago, parándose en la vereda opuesta a Rupert Murdoch; el cambio en la relación actual con el lector y aclara por qué incentiva a que sus trabajadores usen Facebook.
Alan Rusbridger, redactor jefe de The Guardian, habla sobre los límites de pago, el cambio en la relación actual con el lector y aclara por qué anima a sus trabajadores a usar Facebook.
El redactor jefe del periódico británico The Guardian se declara explícitamente en contra de los contenidos de pago en internet, convirtiéndose en el polo opuesto de defensores del contenido no gratuito como Rupert Murdoch, la editorial Axel Springel y The New York Times. El fallo más grave que existe, es bloquearse ante la idea de un nuevo modelo de negocio. En una entrevista con el derStandard-at, de Alemania, habla sobre la importancia de dialogar con el lector, por qué eso para algunos periodistas significa el fin y por qué es importante probar nuevas tecnologías. Rusbridger explica por qué la prensa impresa sigue mereciendo la pena aunque el futuro del Guardian como periódico impreso no sea su mayor preocupación.
“La mayor esperanza para el periodismo es reconocer la oportunidad de cambio que ofrece en lugar de ver estos cambios como una amenaza. Es una gran oportunidad para la prensa y el periodismo el hecho de enfrentarse a parte de estos cambios digitales y poder influir en la manera en que nos comunicamos entre nosotros”, comenta Rusbridger. Para él, uno de los peores errores que se pueden cometer es paralizarse ante la idea de buscar financiación y por ello intentar poner barreras económicas a los lectores.
El editor considera que no se debe subestimar el valor de los medios y de la labor del periodista. Además, anima a recurrir a la fuerza y la variedad de lectores para mejorar la calidad de lo que se hace. Para él, el futuro del periodismo es digital y hay que estar abierto a ello, aprendiendo el funcionamiento de estos nuevos formatos. La estructura y la relación con los lectores ha cambiado, ahora el público reacciona y participa y no se deben poner barreras a esta interacción.
Rusbridger piensa que la oferta para los lectores debe cambiar y que les debemos dar la libertad de aportar opiniones. Se trata de una revolución hacia la que el periodismo debe encaminarse. Uno de los problemas principales es aprender a mantener la producción con la escasez de recursos.
El británico sigue considerando la prensa escrita como algo fundamental. “Se trata de un producto muy trabajado que nos permite conocer de un vistazo el estado del panorama actual y que tiene repercusión en cientos de miles de personas en el momento de su publicación”. Considera la relación con el lector como un buen método de investigación para mejorar el trabajo del periodista. “El público está pendiente del periodista, así que éste debe demostrar que es bueno en su trabajo. La interacción con el lector muestra que cuando el periodista tiene un buen ojo y escribe especialmente bien, es mucho más valorado”.
En Gran Bretaña hay ejemplos de páginas web en las que amantes del arte escriben con el nombre de otros periodistas. La única opción de estas webs para conseguir el éxito es poner precio a los contenidos. Rusbridger cree que una de las cosas más importantes en este mundo digital es la predisposición que tenemos a cambiar nuestra opinión, pero aún así no siente que los contenidos de pago sea el camino a seguir.
Sobre las pérdidas del Guardian el pasado año opina que se deben al insólito mercado británico, donde aún se dan subvenciones a periódicos que tienen pérdidas. El Guardian suele producir beneficios aunque se haya visto afectado por la reciente recesión. “Ingresaremos menos beneficios por publicidad, pero esperamos encontrar la manera de hacer que esto cambie”.
La aplicación del Guardian para iPhone ha sido adquirida más de 10.000 veces en los últimos dos meses. Teniendo en cuenta que el número de usuarios de la web del periódico a nivel mundial es de 37 millones, esto podría ser considerado una mala señal, pero Rusbridger comenta que sólo se trata de un buen augurio y que es importante ver cómo la gente se va adaptando al nuevo iPad y cómo este puede cambiar las reglas.
El editor explica que cuando te enfrentas al mundo, lo importante no es contarlo todo. “Antiguamente era muy común encontrar historias 'duplicadas'. Hoy en día, tenemos historias, las respetamos y con ellas podemos hacer algo diferente. En el mundo digital debemos elegir qué temas queremos contar. Creo que el Guardian destaca en Cultura, Medios, Deportes, Tecnología y Economía, aunque no destaquemos tanto en el mercado de las finanzas como el Financial Times o el Wall Street Journal”.
Actualmente, muchas de las noticias que se publican tratan del mundo de la tecnología, es un hecho que cada vez se repite con más frecuencia. Rusbridger dice ser consciente de la importancia de Google ahora mismo; sabe que atrae a mucho público a su periodismo y ha establecido la compra online de publicidad frente a contenidos para poder así obtener beneficios.
El redactor anima a sus empleados a tener acceso a Facebook, ya que muchas compañías trabajan en esta red y es una buena manera de mantener el contacto. También les incita a escribir en Twitter, porque considera que es imprescindible comprender cómo funcionan estos servicios.
Rusbridger comenta que no sabe en qué momento el Guardian estará sólo disponible en su versión online y que es una decisión que no depende de él. Prefiere no hacerse ideas preconcebidas al respecto: “No sé cuál será el siguiente paso de Steve Jobs o de Apple, o qué otros productos se lanzarán. Mi tarea en el Guardian es velar por que los lectores reciban los contenidos en el formato que ellos deseen”.
Fuente: marketingdirecto.com
El redactor jefe del periódico británico The Guardian se declara explícitamente en contra de los contenidos de pago en internet, convirtiéndose en el polo opuesto de defensores del contenido no gratuito como Rupert Murdoch, la editorial Axel Springel y The New York Times. El fallo más grave que existe, es bloquearse ante la idea de un nuevo modelo de negocio. En una entrevista con el derStandard-at, de Alemania, habla sobre la importancia de dialogar con el lector, por qué eso para algunos periodistas significa el fin y por qué es importante probar nuevas tecnologías. Rusbridger explica por qué la prensa impresa sigue mereciendo la pena aunque el futuro del Guardian como periódico impreso no sea su mayor preocupación.
El editor considera que no se debe subestimar el valor de los medios y de la labor del periodista. Además, anima a recurrir a la fuerza y la variedad de lectores para mejorar la calidad de lo que se hace. Para él, el futuro del periodismo es digital y hay que estar abierto a ello, aprendiendo el funcionamiento de estos nuevos formatos. La estructura y la relación con los lectores ha cambiado, ahora el público reacciona y participa y no se deben poner barreras a esta interacción.
Rusbridger piensa que la oferta para los lectores debe cambiar y que les debemos dar la libertad de aportar opiniones. Se trata de una revolución hacia la que el periodismo debe encaminarse. Uno de los problemas principales es aprender a mantener la producción con la escasez de recursos.
El británico sigue considerando la prensa escrita como algo fundamental. “Se trata de un producto muy trabajado que nos permite conocer de un vistazo el estado del panorama actual y que tiene repercusión en cientos de miles de personas en el momento de su publicación”. Considera la relación con el lector como un buen método de investigación para mejorar el trabajo del periodista. “El público está pendiente del periodista, así que éste debe demostrar que es bueno en su trabajo. La interacción con el lector muestra que cuando el periodista tiene un buen ojo y escribe especialmente bien, es mucho más valorado”.
En Gran Bretaña hay ejemplos de páginas web en las que amantes del arte escriben con el nombre de otros periodistas. La única opción de estas webs para conseguir el éxito es poner precio a los contenidos. Rusbridger cree que una de las cosas más importantes en este mundo digital es la predisposición que tenemos a cambiar nuestra opinión, pero aún así no siente que los contenidos de pago sea el camino a seguir.
Sobre las pérdidas del Guardian el pasado año opina que se deben al insólito mercado británico, donde aún se dan subvenciones a periódicos que tienen pérdidas. El Guardian suele producir beneficios aunque se haya visto afectado por la reciente recesión. “Ingresaremos menos beneficios por publicidad, pero esperamos encontrar la manera de hacer que esto cambie”.
La aplicación del Guardian para iPhone ha sido adquirida más de 10.000 veces en los últimos dos meses. Teniendo en cuenta que el número de usuarios de la web del periódico a nivel mundial es de 37 millones, esto podría ser considerado una mala señal, pero Rusbridger comenta que sólo se trata de un buen augurio y que es importante ver cómo la gente se va adaptando al nuevo iPad y cómo este puede cambiar las reglas.
El editor explica que cuando te enfrentas al mundo, lo importante no es contarlo todo. “Antiguamente era muy común encontrar historias 'duplicadas'. Hoy en día, tenemos historias, las respetamos y con ellas podemos hacer algo diferente. En el mundo digital debemos elegir qué temas queremos contar. Creo que el Guardian destaca en Cultura, Medios, Deportes, Tecnología y Economía, aunque no destaquemos tanto en el mercado de las finanzas como el Financial Times o el Wall Street Journal”.
Actualmente, muchas de las noticias que se publican tratan del mundo de la tecnología, es un hecho que cada vez se repite con más frecuencia. Rusbridger dice ser consciente de la importancia de Google ahora mismo; sabe que atrae a mucho público a su periodismo y ha establecido la compra online de publicidad frente a contenidos para poder así obtener beneficios.
El redactor anima a sus empleados a tener acceso a Facebook, ya que muchas compañías trabajan en esta red y es una buena manera de mantener el contacto. También les incita a escribir en Twitter, porque considera que es imprescindible comprender cómo funcionan estos servicios.
Rusbridger comenta que no sabe en qué momento el Guardian estará sólo disponible en su versión online y que es una decisión que no depende de él. Prefiere no hacerse ideas preconcebidas al respecto: “No sé cuál será el siguiente paso de Steve Jobs o de Apple, o qué otros productos se lanzarán. Mi tarea en el Guardian es velar por que los lectores reciban los contenidos en el formato que ellos deseen”.
Fuente: marketingdirecto.com
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