Mediakits Comerciales
Directorios
Enlaces a medios del Mundo
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirNoticias
Empresarias
DHL Global Forwarding designa a dos ejecutivos argentinos para liderar áreas clave en Latinoamérica
Buscar Noticias
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirMultimedia
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirRRHH
Empleos destacados
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirTarifas de publicidad
19.08.2024 por TOTALMEDIOS
El 49% de los postulantes tienen entre 18 y 30 años: qué nos dicen las entrevistas de selección y egreso
El 49% de los postulantes tienen un rango de edad de entre 18 y 30 años, por lo que a las empresas se les presenta un enorme desafío. Qué se puede aprender de las entrevistas de selección y de egreso y cuáles son los requisitos de las nuevas generaciones para las empresas.
Ahora, no sólo se aplica la tecnología a las búsquedas, sino que también, en el marco del cambio generacional en el que la mayor parte de la población económicamente activa es 'millenial' o 'centennial' (entre 20 y 39 años), los requisitos de los candidatos son cada vez más exigentes. En este contexto, el foco de los líderes de los equipos de Recursos Humanos de las empresas está puesto en valorar las cualidades de cada candidato, más allá de su experiencia o historial laboral.
Qué buscan los jóvenes
En la Argentina hoy la edad promedio de los postulantes que se presentan a un empleo es de 30 años, según el Informe Personas Trabajadoras 1Q de Bumeran. Es más, el 49% de los postulantes tienen un rango de edad de entre 18 y 30 años, por lo que a las empresas se les presenta un enorme desafío.
"Cuanto más jóvenes son, mayor nivel de exigencia tienen, lo que muestra un cambio de paradigma", ilustra Bigliani. Para el experto, estar atento a las necesidades del público más joven es fundamental, ya que en su plantilla los millennials y centennials conforman casi el 80% de su dotación. Si se desglosa por generación, los centennials representan el 11%, los millennials el 68%, los X el 18%, y los baby boomers el 3%.
En este sentido, el experto menciona que la propuesta de valor por parte de las organizaciones tiene que ser atractiva: "Así como ellos tienen que convencer a alguien para ser contratados, la empresa los tiene que cautivar para que la elijan como lugar para trabajar. Para eso, exigen bienestar, libertades, autonomía, el respeto de su tiempo y espacio, un salario acorde a la responsabilidad que tienen, un nivel de exigencia razonable, además de días de trabajo remoto, días de licencia extras, capacitación, entre otros".
Respecto a las cualidades que buscan las organizaciones, el especialista revela que, actualmente, las habilidades que se ponderan en los candidatos son "capacidad de autogestión, autonomía para trabajar, organización y orientación a resultados".
Otro de los factores que llaman la atención de los headhunters en las entrevistas, y muchas veces se subestima, es el entusiasmo que demuestran los candidatos. "Queremos gente que tenga iniciativa y empuje. A veces, aunque depende de las posiciones para las que lancemos una búsqueda, no siempre necesitamos un experto, sino alguien capaz, con ganas y deseos de superación. Lo que no se sabe, se puede aprender".
De cara al futuro, Bigliani asegura que la manera en la que las empresas evaluarán a sus candidatos cambiará: "Se van a tener más en cuenta las competencias que la formación profesional, bajo la premisa de que las personas somos mucho más que aquello en lo que nos educamos, y esos otros talentos que detentamos, también pueden ser capitalizados por la organización. Es complejo, pero vamos en ese camino".
Entrevistas de egreso
Otro factor determinante para mejorar como empleador es tener muy presente lo que dicen las entrevistas de egreso. Estas son conversaciones voluntarias entre un representante de la empresa y un empleado saliente. Usualmente, se realiza a aquellos colaboradores que se retiraron en buenos términos y que pueden aconsejar al empleador sobre los diferentes puntos en los que podría mejorar.
"Se les pregunta sobre la expectativa que tuvieron al momento de incorporarse y la experiencia que vivieron una vez que ingresaron. También se busca saber si la salida se produjo por una búsqueda propia o si alguien lo captó de afuera, así como cuáles fueron las principales razones que lo llevaron a tomar la decisión de irse", enumera el especialista.
Así, comentó que este tipo de intercambios brindan información valiosa a las empresas sobre el pensamiento de los colaboradores y la realidad que viven en su día a día. "No tener en cuenta las entrevistas de egreso significaría no saber por qué el empleado decide irse, que, a veces, renuncia por mejores condiciones, por horarios más flexibles, más cantidad de días de trabajo remoto o por simple crecimiento personal y profesional", concluye Bigliani.
En una era marcada por los datos, saber capitalizar la información que brindan los empleados es fundamental para trabajar la marca empleadora, pero también para cuidar el clima interno y encaminar a la organización hacia un espacio seguro y donde cada vez más talentos quieran pertenecer.
Te puede interesar
Otras noticias del día
Campañas
Darwin & Verne presenta su campaña institucional de Navidad 2025
Darwin & Verne presentó “No te comas”, su campaña institucional de Navidad, una acción que utiliza el humor y metáforas gastronómicas para retratar situaciones habituales del ámbito laboral e invitar a dejar atrás las tensiones del año y cerrar 2025 con una perspectiva más liviana sobre el trabajo y la vida profesional. Ver más
Research
WeWork confirma en su informe global 2025 un cambio estructural hacia el trabajo flexible
El informe Member Year in Review 2025 de WeWork, basado en datos de más de 60.000 empresas a nivel global, confirma que la flexibilidad laboral dejó de ser una tendencia para convertirse en un cambio estructural, con una creciente demanda de espacios de trabajo premium centrados en la experiencia, el servicio y la colaboración. Ver más
Agencias
Havas Media Argentina asume la gestión digital regional de Prosegur Alarms
Prosegur Alarms amplió el alcance de su vínculo con Havas Media Argentina e incorporó a la agencia en la gestión integral de sus campañas digitales para Latinoamérica y Portugal, en el marco de una estrategia regional orientada a integrar branding y performance bajo una visión unificada. Ver más
Telefe anunció sus principales contenidos y apuestas para 2026
América TV presentó su institucional de fin de año desarrollado con IA
El Conicet ganó el Oro en la edición 2025 de los Martín Fierro Streaming
Canal 26 será el primer canal de noticias de Latinoamérica en emitir en calidad 4K
Sitios digitales (con Social): TN continúa liderando en octubre, con fuertes subas de Crónica, Rosario3 y A24
Las marcas que brillaron en los Martín Fierro Streaming
multimedia / campañas publicitarias
Hay que cerrar la grieta
Se creó una campaña que mezcla humor, clima navideño argentino y guiños a las típicas discusiones políticas de todos los años. Aprovechando que la serie está llegando a su desenlace, la idea es que, en estas fiestas, la única grieta sea la del Upside Down.