Mediakits Comerciales
Directorios
Enlaces a medios del Mundo
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirNoticias
Buscar Noticias
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirMultimedia
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirRRHH
Empleos destacados
- PMLAccount Manager
- Publicidad SarmientoEjecutivo de Cuentas - Vía Pública
- La EmpujadoraDiseño gráfico SR (+coordinación)
- Empresa de via publicaJefe Area Obras y Mantenimiento
¿Todavía no tiene su suscripción?
Suscríbase a la guía de medios de comunicación más completa.
SuscribirTarifas de publicidad
25.09.2023
Cuatro habilidades esenciales del Líder Coach
En el mundo empresarial actual, el liderazgo ha evolucionado más allá del simple hecho de dar órdenes y supervisar. Se espera que los líderes modernos se conviertan en coaches, guiando a sus equipos hacia el éxito y el crecimiento personal y profesional. Escribe Mg. Eliana Polifrone, de UADE.
En el mundo empresarial actual, el liderazgo ha evolucionado más allá del simple hecho de dar órdenes y supervisar. Se espera que los líderes modernos se conviertan en coaches, guiando a sus equipos hacia el éxito y el crecimiento personal y profesional.
1. La Empatía como Pilar Fundamental
La empatía es esencial para el líder como coach. Significa comprender y conectarse con las emociones y perspectivas de los miembros del equipo. Un líder empático escucha activamente, muestra interés genuino en el bienestar de su equipo y valora sus opiniones y sentimientos. Al practicar la empatía, uno crea un ambiente en el que los empleados se sienten valorados y motivados. Una técnica que se puede aplicar en entornos remotos y presenciales de trabajo es la del check-in: consiste en iniciar el día preguntando: ¿Cómo se sienten hoy? ¿Hay algo que alguien necesite compartir?
Fomentamos la conexión con el equipo más allá de las tareas a realizar, leemos cómo está cada uno para iniciar las labores diarias y realizamos ajustes en la planificación de las tareas, en caso de que sea necesario. Por otro lado, cuando un miembro del equipo expresa preocupación por una tarea, el líder puede escuchar sin juzgar y preguntar: "¿Cómo puedo apoyarte mejor en esta situación?"
La presencia es la habilidad de estar completamente enfocado en el aquí y ahora. Para contribuir con ello, los líderes coach se aseguran de crear contextos conversacionales seguros, les preguntan a sus colaboradores si necesitan algo para sentirse cómodos en el diálogo, cierran las pestañas de la computadora y silencian el celular, entre otras prácticas sencillas que evitan las interrupciones que puedan desviar la atención. Es clave también respetar los silencios que aparecen y no adelantarse con respuestas para llenar el vacío.
3. Hacer las Preguntas Correctas
Como señaló Peter Drucker, "Las preguntas son las respuestas. Una buena pregunta puede abrir puertas que, de lo contrario, permanecerían cerradas."
Formular preguntas efectivas es una habilidad esencial para un líder-coach. En lugar de proporcionar respuestas directas, uno debe guiar a su equipo para que encuentren soluciones por sí mismos, propiciando de esta forma la autonomía y responsabilidad. Preguntas abiertas ante un problema como "¿Qué opciones se te ocurren?" o "¿Cómo crees que podríamos abordar este problema?" estimulan la reflexión y la creatividad en el equipo.
4. Feedback Constructivo en todas las direcciones posibles
Proporcionar retroalimentación de manera constructiva es esencial. Destacar los logros y ofrecer sugerencias para la mejora ayuda a los empleados a crecer. Esto implica no solo mirar el pasado, sino también ampliar las posibilidades futuras, con un enfoque apreciativo, poniendo el acento en lo que sí funciona para conservarlo. Tras una presentación, el líder podría destacar los puntos fuertes y luego preguntar: "¿Qué cambios sugieres para que la próxima sea aún mejor?". Además, un líder-coach tiene una actitud de aprendiz eterno. Es por ello por lo que también es capaz de pedir feedback a sus colaboradores sobre cómo está llevando a cabo su rol como líder.
En resumen, el líder como coach es un enfoque poderoso y efectivo en el mundo empresarial actual. Al practicar la empatía, estar presente, hacer preguntas efectivas y brindar y recibir feedback los líderes pueden inspirar a sus equipos a alcanzar su máximo potencial y lograr un éxito sostenible. El liderazgo efectivo ya no se trata de mandar, sino de guiar y empoderar.
Te puede interesar
Otras noticias del día
Medios
Europa Europa estrena Vincenzo Malinconico
Basada en la novela del escritor Diego De Silva, la serie cuenta la historia de Vincenzo Malinconico, un abogado poco exitoso que prefiere los casos sencillos, aunque no siempre puede evitar toparse con problemas. Se estrena el 7 de diciembre. Ver más
Empresarias
KII Global lanzó su plataforma de intercambio de divisas y criptomonedas
La plataforma de origen colombiano proyecta rediseñar e impulsar las economías emergentes a nivel global con foco en Latinoamérica. Con ese objetivo, presentó la versión live de KIIEX, su propio exchange, que será público a medida que esté disponible en cada país. Ver más
Agencias
Supernova participó del App Promotion Summit Berlín
La compañía especializada en el marketing de crecimiento de aplicaciones móviles participó del App Promotion Summit Berlín, la conferencia de marketing de aplicaciones líder en Europa, que se desarrolló en la capital alemana el 30 de noviembre. Ver más
LLega a Telefe un adelanto exclusivo de “Elijo Creer”, la película de la selección
‘Campeones, un año después’, la nueva serie de la Selección Argentina
Vuelve “Escape perfecto” con Iván de Pineda y la China Ansa
Midios presenta la nueva campaña de Telecentro
Flow transmite en vivo el recital de Diego Torres
"Martín Fierro de la Moda" este sábado por América
multimedia / campañas publicitarias
"Todos necesitamos un aire"
La plataforma explora la necesidad del aire para combatir el calor humano que se sufre en diferentes situaciones de la vida cotidiana. De esta manera, agencia y cliente buscan acercarse a los consumidores mediante un claim que forma parte de la conversación diaria.