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OSA Argentina
01.05.2008

Time Warner planea separar el negocio de TV por cable

Es parte de un proceso de reestructuración interna, pero lo cierto es que es un intento para recuperar su valor en la bolsa. Quedará por un lado TW y por otro TW Cable.

Time Warner Inc anunció que tiene pensado separar completamente su división de televisión por cable, dentro del proceso de reestructuración interna de la empresa de medios más grande del mundo, en un intento por recuperar su valor en bolsa.

El presidente ejecutivo Jeffrey Bewkes ya inició los pasos para reestructurar la empresa estadounidense, que también controla la revista Time y los estudios de cine Warner Bros.
Kantar IBOPE Media
Según fuentes, Time Warner ha mantenido conversaciones para un posible fusión de su unidad de internet AOL con Yahoo Inc . Durante el primer trimestre del año, AOL recibió un promedio de 110 millones de usuarios únicos al mes en Estados Unidos.

"Hemos decidido que una separación estructural completa de Time Warner Cable, bajo las circunstancias adecuadas, va en el mejor interés de los accionistas de ambas empresas", dijo Bewkes en un comunicado.

Time Warner posee actualmente el 84 por ciento de Time Warner Cable.

Time Warner anunció además que sus utilidades netas se redujeron un 36 por ciento en el primer trimestre, a 771 millones de dólares, o 21 centavos de dólar por acción, frente a los 1.200 millones de dólares, o 30 centavos por acción, del mismo periodo del año anterior.

En el 2006 había registrado fuertes ganancias por la venta del negocio de acceso a internet de AOL en Alemania y la resolución de su contrato de televisión por cable con Comcast .

Si se excluye un cargo por su inversión en el estudio de videojuegos SCi Entertainment Group, la empresa registró una ganancia de 22 centavos de dólar por acción, un centavo por debajo de los 23 centavos que preveían en Wall Street, según Reuters Estimates.

Los ingresos crecieron un 2 por ciento, a 11.420 millones de dólares, con lo que cumplieron las estimaciones de los analistas.

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